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是谁令品在神坛阶梯上挣扎

2019/06/08 来源:昌都信息港

导读

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爱马仕、LV、香奈儿、巴宝莉…即便不是时尚达人,对这些名字应该也不陌生。它们被人们叫做"品",黑夜里它们却被盛放在灯火通明的橱窗里。

前台小妹月入4000却喷着DIOR香水,同事小王每天挤着地铁,腰间却系着阿玛尼的皮带。

品?如今,人人用得,还真的能叫品吗?把品拉下神坛的,究竟是谁?反过来说,究竟是谁在蹭着品的仙气儿,兜售平民货品?

商家:罪魁祸首

要理解这个问题,我们必须区分品和品品牌这两个概念。

温饱解决后带来的空虚,率先降临在社会中少数的贵族头上。这些贵族追逐质量更好、样式更美、做工更精细的商品,它们大多出自一个个手工作坊,由于人力限制导致产品稀少和价格提升,除了贵族外,普通人无法消费得起。这些价格远超过产品本身价值的非生活必需品,就是品,手工作坊时代、只生产皮箱的LV是品。

但是,1987年ARNAULT家族将LV与酩悦轩尼诗(MOËT HENNESSY)合并,成了今日大家熟知的LVMH集团,此时,LV变成一种注重品牌包装、产品线打造、门店装修风格、品牌推广的品牌,而不再是品。它与LV本人及家族已经没有了一点关系,只是一个单纯的被运营的品牌。除了爱马仕外,我们所熟知的大多品都已经脱离了创始人和家族运营特色。

目前世界上有三家世界品集团,销售业绩:LVMH集团旗下的品牌。

旗下品牌:LOUIS VUITTON路易威登、CHRISTIAN DIOR迪奥、LOEWE罗意威、CÉLINE席琳、BERLUTI贝鲁缇、KENZO高田贤三、GIVENCHY纪梵希、MARC JACOBS马克雅各布斯、FENDI芬迪、THOMAS PINK汤玛仕品客、DONNA KARAN唐纳卡伦、CHAUMET尚美、TAG HEUER泰格豪雅、ZENITH真力时、HUBLOT宇舶等。

第二名:RICHEMONT AG。

拥有CARTIER卡地亚、MONT BLANC万宝龙、ALFRED DUNHILL登喜路、SHANGHAI TANG上海滩、VAN CLEEF ARPELS梵克雅宝、LANCEL兰姿、CHLOÉ寇伊等品牌。

第三名:PPR集团,即法国巴黎春天百货集团。

旗下品牌:GUCCI古弛、YVES SAINT LAURENT圣罗兰、BOTTEGA VENETA宝缇嘉、BOUCHERON 宝诗龙、SERGIO ROSSI赛乔洛熙、ALEXANDER MCQUEEN亚历山大麦昆、BALENCIAGA巴黎世家等品牌。

既然是一种商业运营,追求的势必是商业价值化。通俗来讲,卖出更多的商品,赚更多的钱便成了重要的事,而不再是品质艺术和稀缺价值。所以,商人一边讲故事,给产品贴阶级标签,一边通过革新技术、扩大生产,甚至是通过第三世界国家代工的做法,把价格调整到“平民咬咬牙就买得到”的水平,自此,品走下了神坛。

消费者:物欲时代的狂欢

《后物欲时代的来临》一书中表明:人的本性是追求牛逼的,物质占有一直是炫耀的利器。工业革命将一切稀缺品复制亿万件,这倒逼人类寻找稀缺以彰显个性和尊贵。

尽管这个世界还有人为生存而挣扎,但伴随追求生活品质的人不断增多,大众掉进一个巨大的空虚裂缝,唯有更高的物质才能将其填满。大众乐于追随商家打造的阶级标签,用品彰显地位和财富变成简单粗暴的方式。

在国内,品没有大LOGO、不被人认得比买不到它们更让人痛苦。品正在从人人知道变成人人用得起,当品成为大街货,那些更加小众的手工作坊会成为下一个猎物?真正欲壑难填。

国内有人把COACH定义为伪品,因为在他们看来单价5000元的包包怎么能叫品。殊不知COACH在美国只是一个皮革品质好、性价比高的皮包而已,价格略高是因为质量好,和二字从来不搭边。

品牌在高收入国家的分类就会按照属性来划分,同一类的产品,哪家的产品设计好、属性高,就会选择哪家去购买。因此这样的消费意识和产业分类也会促进品牌不断在个性化设计和人性化服务上推陈出新,从而形成良性循环。

而这些特性在目前的中国市场还不具备,在品追求层次上,中国还处在社会主义初级阶段……

解读君点睛:

温饱解决后我们将遭遇精神空虚,改善的途径是充实精神,精神的高贵富足才是品的高级形式,谁也别妄想用物质去充实自己的灵魂。

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